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各部門：

為總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步落實(shí)活動(dòng)成果，為年內(nèi)及下階段工作指明方向，現(xiàn)將集團(tuán)董事長在“搶抓落實(shí)季”總結(jié)會(huì)上的講話內(nèi)容予以印發(fā)，望各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，有效開展工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

5個(gè)月的磨合，21人的團(tuán)隊(duì)，23項(xiàng)主要工作任務(wù)，92天的奮斗，從新團(tuán)隊(duì)組建到取得一系列成績，剛才李局長和兩位副總都進(jìn)行了介紹。針對這次活動(dòng)我就“講成績、講問題、講要求”三方面談?wù)劊?/p>

一、講成績

一是基本上理清了思路。從文旅集團(tuán)成立之初一直在探索發(fā)展思路，最終提出“政府引導(dǎo)，市場運(yùn)作，盤資整產(chǎn)，做大聯(lián)強(qiáng)，文旅融合，以文促旅，復(fù)興古城，發(fā)展全域，品牌提升，經(jīng)濟(jì)提速”的工作思路，這一思路通過這一年的驗(yàn)證，應(yīng)該是符合發(fā)展要求的同時(shí)，確立了集團(tuán)四大主業(yè)：項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷，集團(tuán)一系列工作也是圍繞這四方面開展，為各項(xiàng)工作開展指明了方向。

二是取得了一系列成績?；顒?dòng)期間開展的23項(xiàng)主要工作，在9月份，結(jié)出了一些果實(shí)，9月14日，我們與北京銀行簽署了旅游+金融合作協(xié)議，合作推進(jìn)電子商城和旅游惠民卡建設(shè)；9月15日，我們與4A級廬山西海花源谷景區(qū)簽署了合作協(xié)議，合力建設(shè)九江第一個(gè)房車營地；9月20日，我們負(fù)責(zé)建設(shè)的第一個(gè)文化旅游項(xiàng)目租界舊址項(xiàng)目景觀改造工程正式開工；9月22日，我們成功舉辦了九江市，甚至是江西省歷史上的第一個(gè)自駕車與房車露營文化旅游博覽會(huì)；9月22日，我們分別與中國五冶集團(tuán)及九江市的7個(gè)縣區(qū)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作推進(jìn)九江全域旅游事業(yè)；9月26日，我們與杭州晶泰公司、市商貿(mào)公司合作跨境電商平臺(tái)線下體驗(yàn)店正式開業(yè)；9月28日我們與深圳中證簽署了九江市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金合作意向書，可以說短短幾個(gè)月我們?nèi)〉昧嗽S多有一定分量的成績。

三是鍛煉了一支隊(duì)伍。我們這支隊(duì)伍按戰(zhàn)爭年代的說法是臨時(shí)拼湊的隊(duì)伍，大家來自各行各業(yè)，基本都是非專業(yè)，都是“新手”，而我們從事的綜合性文化旅游事業(yè)的企業(yè)在九江也絕無僅有，然而就是我們這一幫人取得了一系列成績。在房車博覽會(huì)博覽會(huì)總結(jié)會(huì)上，我總結(jié)了三點(diǎn)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一點(diǎn)本質(zhì)不錯(cuò)，可堪大用；二是肯于做事，主動(dòng)作為，三是能干成事，克服了許多困難。

二、講問題

看待事物要用辯證的眼光，凡事都有兩面性，即要講成績又要講問題，因?yàn)榧瘓F(tuán)要發(fā)展，必須要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、尋求出路，那么主要問題在哪里？我想主要有以下幾方面：

1. 落實(shí)不夠。我們開展的搶抓落實(shí)季，核心就是抓落實(shí)，落實(shí)哪些東西？羅列出15項(xiàng)工作，后來加了8項(xiàng)，共23項(xiàng)，并確定了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但因方方面面的因素，導(dǎo)致許多工作沒有落實(shí)，占比還很大。

2. 還沒有取得應(yīng)有地位。成立一年來，集團(tuán)還沒找到自己的位置。但市委、市政府對集團(tuán)發(fā)展高度重視，在今年的全會(huì)和人大會(huì)上，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次提到文旅集團(tuán)，而且期望值很高，文旅集團(tuán)在旅游市場要發(fā)揮主導(dǎo)作用，做好資源整合，這都凝聚了市委、市政對文旅集團(tuán)的重視。近一年來，我們有沒有發(fā)揮主導(dǎo)作用，我認(rèn)為沒有，集團(tuán)在整個(gè)九江文化旅游行業(yè)還沒有發(fā)揮足夠的影響，這也是對我們很大的考驗(yàn)，接下來，我們在九江文化旅游行業(yè)及從業(yè)者心中是什么樣的位置？對我們而言是十分大的考驗(yàn)，希望大家客觀看待自身的不足，有壓力才有動(dòng)力。

3. 主動(dòng)性不強(qiáng)。我們目前是肯于做事，但主動(dòng)性不夠，缺乏主動(dòng)性原因我想有兩方面：一是對自己從事的工作理解不深刻，不敢做、不敢想，生怕做錯(cuò)挨批評；二是沒用心去做，許多工作流于形式。

4. 工作效率不高。這跟經(jīng)歷缺乏，剛進(jìn)公司不熟練有關(guān)，希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多積累工作經(jīng)驗(yàn)。

三、講要求

1.以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)。工作驅(qū)動(dòng)力大致有三種：第一種行政命令驅(qū)動(dòng)，所有工作被動(dòng)接受，聽命于領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)也永遠(yuǎn)做不大；第二種流程驅(qū)動(dòng)，整個(gè)過程按流程辦理，各管一段，結(jié)果意識(shí)不強(qiáng)，最終結(jié)果難以控制；第三種業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，通過業(yè)務(wù)成果兌現(xiàn)價(jià)值，以最終結(jié)果為依據(jù)，也是最能保障最終產(chǎn)出的驅(qū)動(dòng)方式。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)是最理想的驅(qū)動(dòng)方式，如何實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)？一方面就是工作任務(wù)交于團(tuán)隊(duì)或部門運(yùn)作，集團(tuán)負(fù)責(zé)布置任務(wù)，明確相關(guān)要求，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任人必須自覺安排好工作推進(jìn)程序和安排，積極主動(dòng)加以推進(jìn)，最終向集團(tuán)交付成果，我想我們從10月起，所有工作或項(xiàng)目都要采取業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的方式，所有的工作誰牽頭誰負(fù)責(zé)抓進(jìn)度、抓落實(shí)。

2. 以落實(shí)為關(guān)鍵。所有人、所有部門都要圍繞“落實(shí)”做文章。不能落實(shí)的事我們就不做，不能落實(shí)的個(gè)人，我們就要批評，不能落實(shí)的部門，我們就要調(diào)整，我們開展的搶抓落實(shí)季的初衷就是落實(shí)，但落實(shí)的并不好，我們每個(gè)人都要反思吸取教訓(xùn)，狠抓落實(shí)。

3.以結(jié)果為導(dǎo)向。對事的評價(jià)最終要看是否達(dá)到目標(biāo)，要將結(jié)果前置，以結(jié)果為導(dǎo)向，我們經(jīng)常同客商溝通談判，都要將結(jié)果前置，要預(yù)見最終能達(dá)成什么結(jié)果，要實(shí)行工作閉環(huán)，就項(xiàng)目而言，一開始就要從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投融資、建設(shè)、運(yùn)營、管理系統(tǒng)化考慮，要以后期的運(yùn)營管理來衡量最初的規(guī)劃設(shè)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)一定不能脫離運(yùn)營管理，對公司和個(gè)人而言也一樣，要以結(jié)果為導(dǎo)向，我們立足3-5年企業(yè)上市，這是一個(gè)艱巨的目標(biāo)，我們?yōu)槭裁匆鲜?？我們認(rèn)為上市的企業(yè)都是優(yōu)秀的企業(yè)，上市對企業(yè)融資有非常重要的幫助，這是我們最大的階段性目標(biāo)。就自身而言，每個(gè)人在工作中都要以結(jié)果為導(dǎo)向，對每位同志的評價(jià)也要以結(jié)果為導(dǎo)向，有一句流行的話說得好“因?yàn)槟愫每?，所以看好你”，這句話最典型的就是結(jié)果導(dǎo)向，我們的績效考核就一定要以結(jié)果為導(dǎo)向，以取得的成效論英雄。

4.以奮斗者為根本。作為一個(gè)企業(yè)而言，我們招人時(shí)一般想招專業(yè)人才、有經(jīng)驗(yàn)、人脈廣、思路活的人，但事實(shí)，我們最終想招的是奮斗者，沒有經(jīng)歷不可怕，沒有專業(yè)也不可怕，剛畢業(yè)也不可怕，關(guān)鍵看是否是一個(gè)奮斗者。從業(yè)20多年來，我看見過許多花開花謝，潮起潮落，許多人起初激情澎湃最后悄無聲息，許多人默默無聞最后事業(yè)有成，他們的區(qū)別在哪里、在于是否是一個(gè)奮斗者，是否肯干主動(dòng)干。任何一個(gè)成功者，沒有誰一天只上八小時(shí)班，都是臺(tái)前幕后、揮汗如雨干出來的。我們需要奮斗者，通過問卷調(diào)查可以看出，我們團(tuán)隊(duì)還是以奮斗者為主，這是令人欣慰的。而奮斗者又分為一般奮斗者和卓有成效的奮斗者，一般奮斗者是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作拼命去完成，干成什么樣很難說；卓有成效的奮斗者對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，首先要消化吸收考慮可行性、怎么做、有哪些需要改進(jìn)，有什么好途徑去實(shí)現(xiàn)，即充分體現(xiàn)主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為要成為真正的奮斗者要具備四個(gè)方面的素質(zhì)：一是要有信心。要對自己從事的工作有信心，要對文旅集團(tuán)發(fā)展有信心，對文化旅游事業(yè)有信心；二是要勤于學(xué)習(xí)。這個(gè)社會(huì)是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的社會(huì)，我歷來十分重視學(xué)習(xí)，要求每個(gè)人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要當(dāng)一個(gè)學(xué)習(xí)型人才，勤于學(xué)習(xí)多看書，主動(dòng)學(xué)習(xí)；三是要肯吃苦。沒有人能隨隨便便成功，要把工作做好一定要勤于思考肯吃苦；四是要堅(jiān)持。在工作中有可能會(huì)受些委屈，會(huì)受些挫折，如果輕易放棄，將永難成功，所以持之以恒很重要，既然自己選擇了自己的道路就要咬緊牙關(guān)堅(jiān)持下去，只有堅(jiān)持不懈，才能最終成就自我。

總而言之，集團(tuán)在今后工作中將堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以落實(shí)為關(guān)鍵、以結(jié)果為導(dǎo)向、要以奮斗者為根本，以此來推進(jìn)工作，衡量人才把“四以”作為企業(yè)文化的重要組成部分，加以宣傳，加以貫徹、加以弘揚(yáng)、加以落實(shí)。

關(guān)于下一步工作，一是對未完成的工作要重新設(shè)定要求和時(shí)限，加強(qiáng)督導(dǎo)。請兩位副總根據(jù)工作的實(shí)際情況和部門的實(shí)際狀況，對工作安排進(jìn)行調(diào)整，搶抓落實(shí)季雖告一段落，但工作要繼續(xù)推進(jìn)，把時(shí)間對表到今年年底，明確到年底，各項(xiàng)工作要達(dá)到什么程度，然后全力推進(jìn)。二是圍繞項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷、活動(dòng)開展、子公司運(yùn)營等工作提前規(guī)劃好、安排好年內(nèi)工作。

九江市文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司

2017年10月13日